La première étape c’est de faire ça au bon moment : Quand on discute de l’offre, juste avant de l’ac­cep­ter. Les condi­tions d’en­ga­ge­ment font partie de l’offre, c’est normal de les deman­der, et éven­tuel­le­ment de les discu­ter. Certains trou­ve­ront peut-être ça inha­bi­tuel mais ça ne choquera personne : Deman­dez le brouillon du contrat de travail type à ce moment là.

Est-ce que je peux écrire un livre en paral­lèle de mon acti­vité ? Est-ce que je peux prési­der une asso­cia­tion non lucra­tive ? Est-ce que je peux faire recom­man­der un ami pour un recru­te­ment ? Est-ce que je peux faire le mentor après d’un déve­lop­peur ou mana­ger plus junior ? Est-ce que je peux contri­buer à des projets open source ou commu­nau­taires ?

Clauses à discuter : Non débau­chage, Secret ou confi­den­tia­lité, Mobi­lité et réver­si­bi­lité du télé­tra­vail, Temps de travail, Missions (Si une mission vous gêne, faites la enle­ver. Si vous voulez faire quelque chose (recru­te­ment, commu­ni­ca­tion exté­rieure, archi­tec­ture, que sais-je…), faites le ajou­ter)

Conseils pour les entretiens d'embauche, des fois que ça me serve un jour...

Description d'une méthode pour faire passer des entretiens à des candidats.

Très bon article sur les méthodes qui favorisent un meilleur résultat (il s'agit de développement, mais c'est transposable)

Cet article est excellent et montre clairement la folie du système actuel !

En vidéo et avec humour...