Un document bien fait, à analyser sérieusement !

Un site de cartographie assez complet, avec calcul d'itinéraires et isochrones.

Declaring yourself to be operating by "Crocker's Rules" means that other people are allowed to optimize their messages for information, not for being nice to you. Crocker's Rules means that you have accepted full responsibility for the operation of your own mind - if you're offended, it's your fault. Anyone is allowed to call you a moron and claim to be doing you a favor. (Which, in point of fact, they would be. One of the big problems with this culture is that everyone's afraid to tell you you're wrong, or they think they have to dance around it.) Two people using Crocker's Rules should be able to communicate all relevant information in the minimum amount of time, without paraphrasing or social formatting. Obviously, don't declare yourself to be operating by Crocker's Rules unless you have that kind of mental discipline.

Note that Crocker's Rules does not mean you can insult people; it means that other people don't have to worry about whether they are insulting you. Crocker's Rules are a discipline, not a privilege. Furthermore, taking advantage of Crocker's Rules does not imply reciprocity. How could it? Crocker's Rules are something you do for yourself, to maximize information received - not something you grit your teeth over and do as a favor.

"Crocker's Rules" are named after Lee Daniel Crocker.

Version française :

En déclarant appliquer les « règles de Crocker » vous acceptez que les autres personnes optimisent leur communication à des fins d’information et non en vue de vous être agréable. Les règles de Crocker impliquent que vous acceptez l’entière responsabilité des mécanismes de votre esprit – si vous vous sentez offensé, c’est de votre faute. N’importe qui à le droit de vous traiter d’imbécile en prétendant vous rendre service (ce qui, en fin de compte, peut être exact. L’un des gros problèmes de cette culture, réside dans le fait que personne n’ose vous dire que vous vous trompez, ou bien ils le feront en prenant mille précautions). Deux personnes ayant recours aux règles de Crocker doivent être en mesure de se communiquer toutes les informations pertinentes en un laps de temps minimum, sans paraphrases ni conventions sociales. Il est évident que vous ne devriez pas déclarer appliquer les règles de Crocker si vous ne possédez pas cette discipline mentale.
Notez bien que les règles de Crocker ne vous autorisent pas à insulter autrui, cela signifie que les autres n’ont pas à se préoccuper de savoir s’ils vous insultent. Les règles de Crocker sont une discipline, pas un privilège. Qui plus est, bénéficier des règles de Crocker n’implique aucune réciprocité. Comment cela se pourrait-il ? Vous choisissez d’appliquer les règles de Crocker pour vous, afin d’optimiser les informations reçues, et non comme une pénitence que vous vous infligeriez pour rendre service.
Les règles de Crocker ont été nommées en hommage à Lee Daniel Crocker

Voir aussi https://www.biaugerme.com

Une collection de commandes UNIX avec une courte explication

Un article bien vulgarisé sur le fonctionnement du système nerveux

Encore un article à lire plus tard

A préparer en amont

• La place et le poste de travail (rien de pire que d'arriver et de devoir squatter le poste d'un mec en vacances ou de devoir utiliser un vieux laptop pourri)
• La liste des logiciels à installer / configurer / utiliser, et pourquoi
• Se réserver deux à trois heures le premier jour avec le nouveau/la nouvelle pour présenter la boite, les locaux, l'équipe, le projet, etc.
• Planifier le premier repas avec toute l'équipe (pour éviter que chacun-e ne parte chercher dans son coin et que le nouveau/la nouvelle se retrouve seul-e, déjà vécu...)
• Prévoir une liste de sujets qu'il faudra aborder et des plages horaires de formation dédiées à ces sujets (avec chacun des membres de l'équipe)
• Le badge d'accès ou la clef des locaux, les autres clés (vestiaire, caisson...)
• Demander à l'équipe d'inclure au maximum, dès son arrivée, la nouvelle personne dans leurs routines et leurs échanges (repas, pauses, réflexions, mini-réunions, etc.)

Les informations à donner (de préférence par écrit !)

• Les horaires officielles
• Les horaires officieuses / tolérées
• Règles : ce qui est autorisé (flexibilité des horaires, télétravail, appels téléphoniques, absences médicales) et ce qui est interdit (quitter les locaux sans prévenir, jouer au ping pong/babyfoot à certaines heures, etc.)
• Où se trouvent les toilettes et les douches
• Où mange l'équipe en général (restaurants ? ils vont chercher ? si oui où ?)
• La liste des logiciels à installer (ordre, versions, etc.)
• Un plan du bureau/openspace avec les noms de chaque personne (si possible avec photos)
• Un guide basique sur les logiciels et les routines associées (déclaration des heures par exemple)
• Une fiche résumée de ce qui a été abordé le premier jour : méthodos de travail, outils, vision macro du projet, vision produit du projet, présentation rapide de l'équipe, détail de l'architecture du projet, etc.

Premiers jours

• Avoir préparé la liste des premières tâches / premiers sujets pour le nouveau/la nouvelle
• Avoir détaillé le plus possible ces tâches/sujets
• Inviter la nouvelle personne dans les réunions (nouvelles, existantes et récurrentes)
• Organiser un point quotidien de 30 minutes avec le nouveau/la nouvelle pour suivre son avancement, l'aider, donner des conseils, débloquer une situation, etc.
• Ne PAS lui demander d'effectuer des tâches désagréables ou complexes qu'on ne ferait pas soi-même. Ou qui ne nous font pas du tout envie.

Au jour le jour

• Mettre de côté les sujets parfaits pour un nouveau (par exemple un sujet pas du tout critique, simple mais long, et qui fait toucher à beaucoup de morceaux de code)
• Documenter l'installation du poste : les problèmes rencontrés, les logiciels à installer, dans quelle versions, etc. Mettre à jour à chaque changement / arrivée d'une nouvelle personne.
• Essayer de maintenir à jour un Wiki le plus clair possible (et avec suffisamment d'informations, même si la clarté et la concision sont plus importantes)
• Essayer de garder à jour un plan des bureaux (avec les noms des personnes) et (si possible) un trombinoscope de l'équipe (rien de mieux pour un nouveau ou une nouvelle)

Après le plus important reste... les efforts humains. Une des meilleures intégrations que j'ai pu connaître s'est faite grâce à des gens qui venaient souvent vers moi, qui cherchaient à m'intégrer dans les conversations, qui étaient curieuses de mes passions, et qui plaisantaient avec moi !

De plus, en plus vous préparez une intégration, en plus la suivante sera facile et rapide à préparer ! ;)

Une petite mine.

Un bon tuto sur Rsync

Oui, c’est sans doute à ce moment-là que tout a commencé. Quand on s’est mis à récupérer des vieux caddies et qu’ils sont devenus un bien si précieux qu’on a mis des cadenas dessus pour éviter qu’un autre service nous les prenne.
C’est là que nous, personnels de justice, nous sommes devenus des gueux. Et que nous avons perdu.
C’est à ce moment-là que nous avons perdu notre dignité face à notre ministère. Quand il a compris que quoi qu’il fasse, et surtout qu’il ne fasse pas, nous et notre conscience professionnelle nous allions faire le job.
Que nous et notre conscience professionnelle, nous allions prendre sur nous, cumuler les heures et accepter des conditions de travail dégradées. Parce qu’en face de nous, il y a des visages et des vies.
Des vies d’enfants, des vies de victimes, des vies de souffrance, des vies fragilisées, des vies simples d’hommes et de femmes qui attendent justice.
Je défie quiconque d’avoir en face de lui ces visages et ces vies et de ne pas se démener malgré le manque de moyens.
Je défie quiconque d’avoir en face de lui ces visages et ces vies et se cantonner à respecter strictement ses horaires, à faire juste son travail et pas celui des postes vacants, à ne pas se démener pour combler le sous-effectif pour faire avancer la machine.

Excellente façon d'appréhender les transformations de Fourier !

Le poids de la dette - 164.000 milliards de dollars (225% du PIB mondial !) en 2018 - n’a jamais été aussi élevé : il dépasse celui du début de la dernière crise financière… “Vertigineux… et insoutenable.

87% des embauches en France en 2017 ont été des CDD, dont 88% l’ont été pour une durée inférieure à un mois

Les moteurs d’échecs d’aujourd’hui, inconscients de façon innée de ces principes, apparaissent comme des brutes : extrêmement rapides et forts, mais sans aucune perspicacité.

Le plus troublant, c’est qu’AlphaZero semblait être perspicace [...] AlphaZero avait la finesse d’un virtuose et la puissance d’une machine. Il s’agissait du premier regard posé par l’humanité sur un nouveau type prodigieux d’intelligence.

La question est maintenant de savoir si l’apprentissage automatique peut aider les humains à découvrir des vérités similaires sur les choses qui nous tiennent vraiment à cœur : les grands problèmes non résolus de la science et de la médecine, comme le cancer et la conscience ; les énigmes du système immunitaire, les mystères du génome.

Supposons qu’il existe des régularités ou des modèles plus profonds à découvrir – dans la façon dont les gènes sont régulés ou dont le cancer progresse ; dans l’orchestration du système immunitaire ; dans la danse des particules subatomiques. Et supposons que ces schémas puissent être prédits, mais seulement par une intelligence bien supérieure à la nôtre. Si AlphaInfinity pouvait les identifier et les comprendre, cela nous semblerait être un oracle.

Nous nous assiérions à ses pieds et écouterions attentivement. Nous ne comprendrions pas pourquoi l’oracle a toujours raison, mais nous pourrions vérifier ses calculs et ses prédictions par rapport aux expériences et aux observations, et confirmer ses révélations. La science, cette entreprise de l’homme qui le caractérise par-dessus tout, aurait réduit notre rôle à celui de spectateurs, bouches bées dans l’émerveillement et la confusion.

Peut-être qu’un jour, notre manque de perspicacité ne nous dérangerait plus. Après tout, AlphaInfinity pourrait guérir toutes nos maladies, résoudre tous nos problèmes scientifiques et faire arriver tous nos autres trains intellectuels à l’heure avec succès. Nous nous sommes assez bien débrouillés sans trop de perspicacité pendant les quelque 300.000 premières années de notre existence en tant qu’Homo sapiens. Et nous ne manquerons pas de mémoire : nous nous souviendrons avec fierté de l’âge d’or de la perspicacité humaine, cet intermède glorieux, long de quelques milliers d’années, entre un passé où nous ne pouvions rien appréhender et un avenir où nous ne pourrons rien comprendre.

En cas de besoin, 25% et 50% si au moins la moitié réglée en chèques-vacances.

Partout la différence entre le fonctionnaire du bas de l'échelle et le fonctionnaire du milieu de l'échelle, c'est que le fonctionnaire du bas tente de faire quelque chose pour les gens alors que le fonctionnaire du milieu tente de produire des chiffres pour plaire au ministre.

C'est pour ça que le fonctionnaire du milieu deviendra fonctionnaire du haut alors que le fonctionnaire du bas restera fonctionnaire du bas, s'il n'est pas privatisé.

Tant la différence entre l'exécutant idiot et le manager intelligent est que l'exécutant tente de faire quelque chose tandis que le manager tente de donner à son supérieur de quoi briller auprès de son propre supérieur, ce qui est fort différent.

Source : https://twitter.com/petaramesh/status/1060502460769411074

Pour une de leurs expériences, les chercheurs ont utilisé des volontaires qui travaillaient dans une université, en déterminant leur classe sociale par leur niveau d’études. Dans un test de perception émotionnelle, les volontaires ont regardé des photos de visages et ont dû dire quelles émotions ces visages traduisaient. Les gens les plus éduqués ont eu de moins bons résultats que les gens les moins éduqués. Lors d’une autre, les étudiants de classe supérieure (déterminée par les propres perceptions de chaque étudiant sur le statut socio-économique de sa famille) avaient plus de mal à lire correctement les émotions d’un inconnu pendant un entretien d’embauche en groupe.

Pourquoi cette différence ? Les chercheurs pensent que les personnes riches peuvent résoudre leurs problèmes grâce à leur argent, elles ne dépendent donc pas autant de l’entraide fournie par les autres. »

D’autres études montre que la richesse s’accompagne d’une plus grande probabilité d’enfreindre le code de la route, de tricher, de commettre des vols à l’étalage ou d’être moins généreux envers ceux qui demandent la charité. Certains expliquent cela par le sentiment de liberté que procure l’argent et qui fait croire qu’on peut se passer des autres, oubliant qu’il y a des choses pour notre équilibre affectif qui s’achètent difficilement. Le fait que l’opulence amène également un sentiment de supériorité essentialiste, c’est-à-dire l’impression d’être naturellement supérieur, ne doit pas aider non plus, côté empathie… »

« La pathologie de la riche famille blanche est la plus dangereuse des pathologies des États-Unis. La riche famille blanche est maudite par trop d’argent et de privilèges. Elle est dénuée d’empathie, conséquence de vies entières de prérogatives. Son sens de la loyauté est restreint et elle ne possède pas d’aptitude au sacrifice personnel. Sa définition de l’amitié se réduit à ‘que pouvez-vous faire pour moi ?’ Elle est possédée par un désir insatiable d’accroître sa fortune et son pouvoir. Elle pense que la richesse et les privilèges lui confèrent une intelligence et une vertu supérieures. Elle baigne dans l’hédonisme et le narcissisme effrénés. Et à cause de tout cela, elle interprète la réalité à travers un prisme d’auto-adulation et d’avarice qui relève de la démence. La famille blanche et riche est une menace. »